昌昇機械營銷管理谘詢(ppt 48頁)
昌昇機械營銷管理谘詢(ppt 48頁)內容簡介
項目背景
1、華彩谘詢的谘詢項目實施過程管理
2、項目提交成果及客戶隱性收益
3、營銷診斷模型：
4、區域結構形式
5、客戶結構形式
6、產品結構形式
7、選擇關鍵業績指標（KPI）的步驟示例
8、某公司關鍵業績指標確定示例
9、某公司主要崗位關鍵業績指標設計示例
10、某公司銷售人員激勵—績效考評示例
11、谘詢項目的“123”原則
12、谘詢項目導入風險與對策
13、華彩谘詢機構簡介
14、華彩谘詢的理念
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