便利店配送設計方案(DOC 12頁)

（1） 采購方式及渠道
（2） 供應商管理
（一） 產業背景
（一） 定價策略
（一） 機遇
（一） 經營項目（經營範圍）
（一） 資金來源與運用
（一） 公司名稱
（一）市場特征
（三） 廣告傳媒
（三） 物流管理
（三） 裝修布局與設施設備情況
（三）競爭對手分析
（二） 促銷策略
（二） 經營方式
（二） 財務計劃
（二） 風險與解決措施
（二） 公司選址
（二） 發展前景
（二）目標客戶
（五） 客戶管理
（五） 戰略目標
（四） 員工管理
（四） 組織架構（部門/人員）
（四）核心競爭力（特色產品/服務）
全家便利店為了控製成本都會采用招標和集中采購。
采購人員根據我們商店的客戶屬性、市場商品情報、
市場占有率等。發社會上發出需要采購產品的信息。
通過各各廠商進行竟標，來篩選最合適的商品，
一旦選定產品和生門廠商就可以大量的采購，
這樣不但可以降低成本，還可以保證產品的品質。
因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的
商品管理製度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率。
全家便利店建立了有效的管理機製。商品進出庫要做好登記工作，
另外一方麵就是對倉庫中的貨物進行合理的存放，尤其是冷凍食品在儲存好了，
不變質不失效，才能在店的銷售貨架上放心的銷售，沒有後顧之憂，
確保客戶買到稱心適意的商品。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，
還要適時提出存貨缺乏的預警通知。
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