某地產股份有限公司銷售示範區管理作業指引(DOC 7頁)

3.職責
3.1銷售策劃部
3.1.1提供售樓處、示範區主題、定位配置及選址建議；
3.1.2參與售樓處、示範區、樣板房以及景觀通路的內部驗收；
3.1.3負責樣板房方案建議、含設計主題定位、風格建議；
3.1.4負責示範區軟裝方案的執行；
3.1.5參與示範區設計成果評審及驗收；
3.1.6監督示範區展示期管理；
3.1.7負責示範區的銷售管理。
3.2總工室/設計管理部
3.2.1負責示範區設計管理工作，與裝修、
景觀工程期間現場效果把控，配合工程部進行進度協調；
3.2.2負責示範區材料設備選型工作；
3.2.3參與示範區的驗收工作。
3.3核算部
3.3.1提出示範區的成本控製要求；
3.3.2參與示範區材料設備選型定板。
3.4供應部
3.4.1參與示範區材料設備選型定板；
3.4.2負責示範區材料設備核價工作；
3.4.3負責示範區需招標的材料設備的采購工作。
3.5工程部
3.5.1參與示範區主體設計成果評審；
3.5.2對示範區工程施工進行檢查；
3.5.3組織示範區工程驗收及物業移交。
4)標識－根據銷售示範區範圍和銷售流線，
提供指示牌布點圖；對樣式及現場尺寸、擺放位置提供意見；
4)物業管理公司根據確認情況編製《示範區物資銷售確認單》，
並提供給銷售策劃部，用於編寫示範區銷售協議附件。
4)示範區交付前示範區日常維護工作由物業管理公司負責，
已關閉但暫未移交給業主的示範區物業管理公司至少應每周開門窗通風一次，
防止屋內裝修部分因受潮而變形；
4)賠付完成後，該物資應及時注銷並於《物資損壞/遺失申報表》
注明處理意見，由有權人簽字確認。
4.工作程序
4.1示範區策劃階段
4.1.1項目定位完成後，銷售策劃部聯合總工室/設計管理部組織核算部、
工程部等確定選址、定位、建造標準及開放計劃等，
工程部確定工程進度配合計劃，於項目啟動會上組織評審。
4.1.2銷售策劃部和總工室/設計管理部根據銷售策略、現場情況、
推盤原則和戶型特點提出示範區設計要求，內容包括但不限於：
所需示範區的戶型、位置、需求時間、示範區的裝修風格等。
4.2示範區設計管理階段
4.2.1總工室/設計管理部根據審批通過的示範區選址、
定位方案，按計劃開展示範區設計管理工作。
4.2.2總工室/設計管理部要求設計公司提供示範單位的方案、
..............................