某度假酒店營銷推廣策劃報告(DOC 53頁)
某度假酒店營銷推廣策劃報告(DOC 53頁)內容簡介
1)媒體組合原則
1)廣告媒體分類
1)銷售收入
1)第一階段:廣告宣傳導入期(開盤前、開盤初期)
1)銷售輔助工具
1)公寓以交房標準展示,在此不做贅述;
1)公寓選擇A單位和B單位;
1)廣告宣傳導入期:產權式酒店概念、亞龍灣論壇係列報道
1)一次性付款:(98折)
1)建議本項目的折扣方案如下:
1)預熱期
1)北京售樓處位置
1)三亞市總體經濟快速增長,增幅位居全國前列;
1)保障開盤期每月銷售20套公寓;1套雙拚,1套獨幢;
1)公寓部分銷控:先推出1棟樓,按樓層一層層銷售;
1)預熱期
1)主要方式:傳統的現場銷售;
1)項目的發展優勢
1.各階段促銷活動主題建議
1.1.1產權式酒店的起源
1.1.2產權式酒店的類型
1.1.3產權式酒店的流行趨勢
1.1產品特性分析
1.2.1項目定位:
1.2.2.1產權式酒店的在我國的發展基礎
1.2.2.2.1產權式酒店與傳統投資方式的比較
1.2.2.2.2產權式酒店與酒店式公寓的比較
1.2.2.2產權式酒店作為新型的房地產投資品種,與其他投資方式的比較
1.2.2分析將項目定位於“高檔次產權式度假酒店”的可行性
1.2產品定位調整建議
1.項目產品定位調整建議
1、售樓中心位置及形式選擇建議
1、樣板戶型選擇
1、廣告主題定位
1、開盤時機的建議及原因
1、針對本案的媒體選擇
1、項目SWOT分析
1、銷售渠道方式
1、開盤價格及價格爬升建議
1)公寓客戶群
2)主要媒體的功能
2)別墅裝修風格
2)媒體組合策略
2)定價
2)購房款:
2)第二階段廣告鞏固期(強銷期、穩定期)
2)銷售現場輔助設施
2)別墅選擇雙拚A戶型和獨幢B戶型;
2)廣告鞏固期:華宇產權式度假酒店—最適合投資的項目
2)其他優惠政策:
2)熱銷期
2)銀行按揭:(照原價)
2)形式
2)海南旅遊業加速發展,三亞市成為海南旅遊業的發展重點;
2)保障強銷期每月銷售30套公寓,2套雙拚,1套獨幢;
2)別墅部分:數量很少,不做銷控,但可以根據別墅的完工狀況銷售;
2)熱銷期
2)網絡、網頁促銷;
2)項目的劣勢
2.各階段促銷活動形式建議
..............................
1)廣告媒體分類
1)銷售收入
1)第一階段:廣告宣傳導入期(開盤前、開盤初期)
1)銷售輔助工具
1)公寓以交房標準展示,在此不做贅述;
1)公寓選擇A單位和B單位;
1)廣告宣傳導入期:產權式酒店概念、亞龍灣論壇係列報道
1)一次性付款:(98折)
1)建議本項目的折扣方案如下:
1)預熱期
1)北京售樓處位置
1)三亞市總體經濟快速增長,增幅位居全國前列;
1)保障開盤期每月銷售20套公寓;1套雙拚,1套獨幢;
1)公寓部分銷控:先推出1棟樓,按樓層一層層銷售;
1)預熱期
1)主要方式:傳統的現場銷售;
1)項目的發展優勢
1.各階段促銷活動主題建議
1.1.1產權式酒店的起源
1.1.2產權式酒店的類型
1.1.3產權式酒店的流行趨勢
1.1產品特性分析
1.2.1項目定位:
1.2.2.1產權式酒店的在我國的發展基礎
1.2.2.2.1產權式酒店與傳統投資方式的比較
1.2.2.2.2產權式酒店與酒店式公寓的比較
1.2.2.2產權式酒店作為新型的房地產投資品種,與其他投資方式的比較
1.2.2分析將項目定位於“高檔次產權式度假酒店”的可行性
1.2產品定位調整建議
1.項目產品定位調整建議
1、售樓中心位置及形式選擇建議
1、樣板戶型選擇
1、廣告主題定位
1、開盤時機的建議及原因
1、針對本案的媒體選擇
1、項目SWOT分析
1、銷售渠道方式
1、開盤價格及價格爬升建議
1)公寓客戶群
2)主要媒體的功能
2)別墅裝修風格
2)媒體組合策略
2)定價
2)購房款:
2)第二階段廣告鞏固期(強銷期、穩定期)
2)銷售現場輔助設施
2)別墅選擇雙拚A戶型和獨幢B戶型;
2)廣告鞏固期:華宇產權式度假酒店—最適合投資的項目
2)其他優惠政策:
2)熱銷期
2)銀行按揭:(照原價)
2)形式
2)海南旅遊業加速發展,三亞市成為海南旅遊業的發展重點;
2)保障強銷期每月銷售30套公寓,2套雙拚,1套獨幢;
2)別墅部分:數量很少,不做銷控,但可以根據別墅的完工狀況銷售;
2)熱銷期
2)網絡、網頁促銷;
2)項目的劣勢
2.各階段促銷活動形式建議
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