六種薪酬模式下銷售員工的年終獎發放策略教材(DOC 11頁)

薪酬模式一：純傭金模式
薪酬模式三：基本薪酬+績效獎金模式
薪酬模式二：基本薪酬+傭金模式
薪酬模式五：總額分解模式
薪酬模式六：純薪金模式
薪酬模式四：基本薪酬+傭金+績效獎金模式
2.新馬泰帶薪家庭旅遊
3.歐洲帶薪家庭旅遊
5.管理類課程進修
6.語言類課程進修
7.繼續教育
9.慶功宴
個人年度貢獻值
第十四薪基數（一般為一個月薪金水平）
行政級別或月薪水平（即職位價值）
部門業績完成情況
1免費辦公場所停車位長期使用權
1.每年開拓或維護銷售渠道數超出此類平均值的50%以上
2高級會所白金卡支持商務會談使用，是公司形象和員工地位的代表
2.銷售服務令客戶滿意，明顯提升客戶滿意度在5%以上，季度內超過兩次受到客戶書麵表揚
3每年購買社會保險（意外、大病、子女教育、父母養老）解除員工工作的後顧之憂
3.月度客戶拜訪次數超出此類平均值50%以上
4每年一次全麵體檢關注員工健康
4.擔任內部銷售導師或講師，並獲得內部學員滿意度在80%以上
5.由於個人突出貢獻為公司創收在**萬以上，或挽回經濟損失在**以上
6股權激勵對行權期限進行限製
7年金激勵普適性，不適用於重點激勵
8長期貢獻獎激勵以3、5、10、15、20年為周期，
一次性發放相當於年薪若幹倍數的獎金，鼓勵員工長期就職於公司
中級銷售人員每人1份
初級銷售人員每人0.5-0.8份
提升類4.銷售類課程進修
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