微信背後的產品觀概述(PPT 40頁)
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微信背後的產品觀概述(PPT 40頁)內容簡介
時尚是驅動力
重視”屌絲”用戶群
從日常體驗中發現本質
需求是滿足人們的貪嗔癡
大部分新功能是可以砍掉的
不從同類產品裏找需求
不要聽從產品經理的需求
需求隻來自你對用戶的了解
從微博上感受用戶潮流
滿足自己需求優於滿足用戶需求
找到需求背後的心裏訴求
心裏滿足的驅動力遠勝工具甚至省錢
為群體效應而做:附近的人
為想法而做朋友圈
隻抓主場景,不做全功能
調研獲得需求是騙人的
世界是新的
將用戶分為高中低端是不道德的
先做產品結構之後才是功能細節
設計就是分類
麵向場景來做設計而非功能列表
讓功能存在於無形之中(PONY語)
手機和PC的區別
不過度設計
寧缺失功能,也不損體驗
產品還是運營
讓用戶推動用戶
極簡方能不被超越
麵向兩年後的場景來設計
如果一個特性不能讓人興奮不如不做
尊重用戶
如果沒有自然增長就不必推廣
保持粗放,保持本*
把用戶體驗做到極致就是創新(PONY語)
你的價值觀(態度)決定產品特性
改變用戶習慣
拋棄不人性的創新
避免戰略行為替代真實需求
..............................
重視”屌絲”用戶群
從日常體驗中發現本質
需求是滿足人們的貪嗔癡
大部分新功能是可以砍掉的
不從同類產品裏找需求
不要聽從產品經理的需求
需求隻來自你對用戶的了解
從微博上感受用戶潮流
滿足自己需求優於滿足用戶需求
找到需求背後的心裏訴求
心裏滿足的驅動力遠勝工具甚至省錢
為群體效應而做:附近的人
為想法而做朋友圈
隻抓主場景,不做全功能
調研獲得需求是騙人的
世界是新的
將用戶分為高中低端是不道德的
先做產品結構之後才是功能細節
設計就是分類
麵向場景來做設計而非功能列表
讓功能存在於無形之中(PONY語)
手機和PC的區別
不過度設計
寧缺失功能,也不損體驗
產品還是運營
讓用戶推動用戶
極簡方能不被超越
麵向兩年後的場景來設計
如果一個特性不能讓人興奮不如不做
尊重用戶
如果沒有自然增長就不必推廣
保持粗放,保持本*
把用戶體驗做到極致就是創新(PONY語)
你的價值觀(態度)決定產品特性
改變用戶習慣
拋棄不人性的創新
避免戰略行為替代真實需求
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