從生產製造型到品牌營銷型轉變塑造一流的紡織業品牌(PPT 61頁)

鳳竹紡織經過最近幾年的快速發展，已經成長為一個銷售額過3億的華東紡織業重點企業
鳳竹紡織集研發、生產、銷售於一體，這種運作方式在貿易驅動的紡織麵料行業中取得了一定優勢
目前鳳竹已經走到了向成長期轉型的重要轉折點
如何把握未來發展方向和獲得長期的競爭優勢成為企業麵對的重要課題
鳳竹紡織立足產業製高點，提出了一體化生產經營和發展戰略
通過陸續投資計劃，鳳竹將形成了紡織業較完整的價值鏈
鳳竹充分發揮產業鏈優勢，整合相關資源，計劃實施核心業務及多元化發展戰略
鳳竹紡織明確提出，希望通過品牌傳播專業夥伴達到在企業品牌戰略發展方麵的目標
2005年紡織行業經曆了配額取消、貿易磨擦等重要事件
長遠來看,行業國際競爭優勢和配額取消機遇將突顯
向高附價值和品牌溢價方向轉型是企業發展的關鍵要素
鳳竹紡織目前競爭力在第一集團中的位置
鳳竹紡織可以提升競爭力的策略
鳳竹紡織目前正在著手實施提升戰略
塑造和傳播鳳竹品牌接下來要解決的問題
塑造和傳播產品品牌要解決的問題
鳳竹企業品牌的塑造與傳播
鳳竹紡織需要考慮以怎樣的品牌架構管理品牌，
產生最大的協同能力、獲得更加的品牌競爭力和品資資產
鳳竹產品品牌的塑造與傳播
麵料產品品牌推廣中的重要課題
吸引更多的品牌服裝商采購
可以借鑒的例子：萊卡
重要的啟示
旭日因賽項目小組
旭日因賽總裁將出任本項目總顧問
旭日因賽執行創意總監將出任創意及執行總顧問
旭日因賽將派出具有豐富品牌傳播經驗的項目總監負責本項目
眾多品牌成功運作的經驗。除了消費類市場，我們在商用市場亦有經驗。
商用市場的傳播（TCL精鼎商用電腦）
全球市場的傳播（華為係統設備及手機）
國際化視野和專業水準，本地化貼身服務優勢。
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