家居賣場營運管理模式概述(DOC 9頁)
家居賣場營運管理模式概述(DOC 9頁)內容簡介
一、家居一體化營銷模式
一、家居流通企業文化的特點
一、招商計劃書
一、運營管理模型
三、專賣店文化
三、商務主管（督導）日常管理工作細則與工作流程
三、家居賣場品牌推廣
三、招商政策與招商指南
二、全套方案操作執行細則（略）
二、十項管理支撐體係
二、招商與品牌管理崗位職責說明
二、消費文化
五、合理的品牌結構是滿足消費需求，提升商戶效益的保障
五、家居消費文化與馬斯洛的需要層次論
五、統計分析
四、品牌營銷主要崗位職責
四、商場與專賣店文化的承接
四、如何為經銷商提供投資經商的理由
四、家居連鎖商場總經理崗位職責
（一）、商場營銷經理崗位職責
（一）介紹商場的品牌規劃與布局
（一）品牌經營概況分析方法：
（一）招商原則
（一）月度合同單銷售額統計
（七）招商談判的原則
（三）兼營品牌結構現狀分析方法：
（三）合同單平均金額同比與環比
（三）招商準備工作
（二）主營品牌結構現狀分析方法：
（二）合同單銷售額同比與環比
（二）策劃經理崗位職責
（二）經營項目規劃定位
（二）鋪位租金標準及公攤係數
（五）品牌布局調整方法：
（五）招商組織與方式
（五）顧客購買力方向與比例分析
（六）招商談判的特點
（四）專賣店按平方米銷售額和類別平方米銷售額進行排序
（四）主營品牌結構調整方法：（原則：鞏固、調整、更新、提升）
（四）招商工作正式開展前的策略思考
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一、家居流通企業文化的特點
一、招商計劃書
一、運營管理模型
三、專賣店文化
三、商務主管（督導）日常管理工作細則與工作流程
三、家居賣場品牌推廣
三、招商政策與招商指南
二、全套方案操作執行細則（略）
二、十項管理支撐體係
二、招商與品牌管理崗位職責說明
二、消費文化
五、合理的品牌結構是滿足消費需求，提升商戶效益的保障
五、家居消費文化與馬斯洛的需要層次論
五、統計分析
四、品牌營銷主要崗位職責
四、商場與專賣店文化的承接
四、如何為經銷商提供投資經商的理由
四、家居連鎖商場總經理崗位職責
（一）、商場營銷經理崗位職責
（一）介紹商場的品牌規劃與布局
（一）品牌經營概況分析方法：
（一）招商原則
（一）月度合同單銷售額統計
（七）招商談判的原則
（三）兼營品牌結構現狀分析方法：
（三）合同單平均金額同比與環比
（三）招商準備工作
（二）主營品牌結構現狀分析方法：
（二）合同單銷售額同比與環比
（二）策劃經理崗位職責
（二）經營項目規劃定位
（二）鋪位租金標準及公攤係數
（五）品牌布局調整方法：
（五）招商組織與方式
（五）顧客購買力方向與比例分析
（六）招商談判的特點
（四）專賣店按平方米銷售額和類別平方米銷售額進行排序
（四）主營品牌結構調整方法：（原則：鞏固、調整、更新、提升）
（四）招商工作正式開展前的策略思考
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