企業管理信息化新業務實踐培訓教材(DOC 28頁)

一、前言
七、報表體係
三、業務傳遞路徑和物流傳輸路徑規劃的內涵
九、以哲學和文化的信念助力建設企業信息化
二、企業管理信息化實踐的首要問題
五、信息集成
八、多工廠管理
六、技術集成創新
十、實施範圍
四、業務流程的運作
圖 3.1 直線型業務流程
圖 3.2 分流型業務流程
圖 3.10 車間物流控製流程
圖 3.11 銷售發貨相關流程
圖 3.12 排產計劃相關流程
圖 3.13 項目管理相關流程
圖 3.16 分流型工藝流程
3.17 混合型工藝流程
圖 3.3 彙合型業務流程
圖 3.4 混合型業務流程
圖 3.5 業務流程管理啟動界麵
圖 3.6 銷售訂單業務流程案例
圖 3.7 流程授權管理
圖 3.8 管轄範圍管理
圖 3.9 采購物資收貨流程
圖 4.3 BOM 及工藝路線審核業務
圖 4.4 業務提交的一般模式
圖 4.4 所示。任何業務完成處理後，經保存操作，提交給流程總控係統，按授權和業務規則自動計算下一環節及其業務接受人，實現任務精確推送。
圖 4.5 業務來源數據看板的一般模式
圖 4.6 銷售訂單後續業務進度清單
圖 4.7 集成的庫存信息查詢工具
圖 5.1 工藝路線中按工序綁定工藝指導文件
圖 6.1 車間管理技術集成範例
圖 6.2 車間管理信息終端物資轉序示例
圖 6.3 車間管理信息終端主界麵示例
圖 6.4 員工憑 IC 員工卡進行三檢申報示例
圖 7.1 報表示例:銷售訂單台賬（1）
圖 7.2 報表示例:銷售訂單台賬而（2）
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