某航空機械公司業績指標合同管理辦法(DOC 23頁)

目 錄
第壹章總 則.......3
第二章業績合同的製定.......4
第三章業績合同的簽訂.......8
第四章業績合同過程控製.......9
第五章績效評定辦法.......10
第六章業績考核後續管理工作.......12
第七章附 則.......13
附件壹：業績合同製訂流程.......14
附件二：公司業績合同.......15
附件三：2003.......年總經理關鍵業績指標.......17
附件四：2003.......年技改和信息化建設副總經理關鍵業績指標.......19
附件五：2003.......年軍品事業部部長關鍵業績指標.......21
附件六：2003.......年軍品事業部副部長關鍵業績指標.......23
附件七：2003.......年民品事業部部長關鍵業績指標.......25
附件八：2003.......年民品事業部副部長關鍵業績指標.......27

第五條 業績合同的作用
業績合同作為績效管理的有效手段，有助於：
（一）提高公司內部管理的透明度，有利於對業績進行監督和及時反饋。
（二）將個人對業績負責的做法製度化。
第六條 業績合同的設計原則
（一）以價值為驅動：建立以價值創造為核心的企業文化；以崗位職責為基礎：
全麵體現各崗位關鍵業績成果，充分反映崗位特色。
（三）和戰略密切結合：充分體現公司發展戰略方向和目標，業績指標及
其權重的設定以公司戰略為依據。
（四）公平壹致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業績合同產生認同。
第七條 業績合同核心內容
業績合同主要包括四個部分：
（一）關鍵業績指標類別
（二）關鍵業績指標
（三）指標權重
（四）指標量化目標

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