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營銷組織結構研究(ppt 59頁)

所屬分類:
營銷知識
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142 KB
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營銷組織結構, 組織結構研究
營銷組織結構研究(ppt 59頁)內容簡介

第一部分 直線職能製的局限性
第二部分 事業部製改造的難點
第三部分 品類經理製的實踐
第四部分 中心總監製的錯誤
第五部分 整體營銷的組織
第六部分 營銷組織的設計


第一部分 直線職能製的局限性
1、直線職能製的組織設計
2、直線職能製組織的極限
1億美元
1000員工
多品種經營
混亂與失效
改變組織方式
3、直線職能製組織的失效機理
四位一體的障礙
第一個障礙:內在的統一性
第二個障礙:部門專業化
第三個障礙:人員專業化
4、第一個障礙:內在的統一性
統一於市場(鬆下、IBM)
統一於技術(日立、索尼、本田、惠普)
推拉功能(H)
原理(創造與發明)
淵源(理念與長處)
資源配置(手機)
組織方式(推廣與推銷)



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