某集團采購戰略簡介(ppt 47頁)

一、采購環境分析
二、一汽集團采購戰略與政策要點
三、采購戰略目標
四、一汽集團今後五年采購規劃目標
五、實施方案與措施
六、風險分析
七、全過程實施監控
結束語

一、采購環境分析
1、國外大型汽車集團公司供應商數量比照
2、國內主要汽車廠供應商數量比照（2002年）
3、一汽資源管理現狀
（1）九個子公司資源調查情況對比
（2）集團供應商總數——2003年5月統計情況
4、同行業資源狀況對比——2002年統計資料
5、國際先進采購戰略
6、國際大型汽車集團實施的采購策略
國外各大汽車集團采取減少平台，提高零部件通用化程度，進行總量合並，實現規模經濟的戰略。
雷諾公司和日產公司合作的主要目的通過實施平台戰略，擴大總成和零部件的通用化程度，統一降低采購成本，2000年到2002年三年時間降低采購成本33億美元。
汽車製造企業將在全球化競爭的態勢下，從零散的零部件供應商采購模式向從少數係統供應商采購模式上轉變，從單一零部件采購轉變為係統采購。許多主機廠都把供應商作為自己的延伸網絡或企業的一部分。

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