聯通換標的符號意義和營銷挑戰(doc 7頁)

一、顏色革命VS品牌形象
二、消費者信心VS品牌新價值
三、技術導向VS營銷導向
四、品牌革新VS品牌管理

一、顏色革命VS品牌形象
　　據悉，世界電子信息產業現在正逐步出現“藍”、“紅”陣營的兩級分化。“藍色陣營”由以IBM、INTEL等技術導向的製造業品牌構成“紅色陣營”則以德國電信、新加坡電信、法國電信、SK等以應用為導向的品牌構成，而中國的其它幾家電信運營的品牌標識都是“通信藍”，中國聯通這次換標，引入了更加貼近生活的中國紅與水墨黑，讓中國聯通從藍色陣營中脫離出來，獨自翱翔中國運營商的紅色陣營，這本身就是一個差異化策略的表現。一方麵和其他運營商進行清晰的區別，能夠讓品牌形象差異化定位，另外一方麵，聯通此舉也隱含著聯通正在與國際紅色陣營的運營商看齊的味道，能夠增強投資者和價值鏈成員甚至是消費者的信心。

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