零庫存給海信營銷帶來什麼(doc 5頁)

海信“零庫存管理”的核心在於必須盡快地製造更好的產品，並有一個反應迅速的營銷係統把它們交到消費者手中，周期盡可能壓到最短，並力求避免無效庫存。
　　“零庫存管理”使原料成本降低的原因是在過剩經濟的前提下，因為是買方市場，所以越往後價格越低，價格的主動權就掌握在自己手裏。
　　據了解，海信的“零庫存管理”是，一天能賣10台機器的話，倉庫裏就不能超過600台。海信電視各銷售公司為實現聯網， 投入了大筆資金。聯網以後，海信電視每天全國的銷售量，總部當天就能統計出來。無論多晚，無論在哪裏出差，老湯當天都能知道這個數字。掌握了這些數字以後，老湯的計算器就開始發揮作用了。這個月進了多少料，能幹多少，訂單有多少，產品結構什麼比例。計算結果：倉庫裏有5000套零部件，一天幹1000套，5天剛好幹完，前麵的訂單也剛好到。 為了保證這個進度，車間一天幹1000台這個數是死的，什麼時候幹不管，但不能多幹，也不能少幹。

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