某機械有限公司營銷管理谘詢(ppt 48頁)

引言、項目背景和項目目標
華彩谘詢對昌昇機械的認識和思考
項目總體說明及華彩谘詢的特色優勢
項目內容、實施方法及預期成果
階段一：項目規劃、調研、營銷管理現狀診斷
階段二：營銷模式組合設計
階段三：營銷業務流程優化和組織設計
階段四：銷售政策設計
階段五：項目結案與後續工作規劃

目前營銷環境發生了巨大的變化，公司集團化的發展需要進一步優化產品組合，合理的市場定位（價格、產品、渠道、促銷、區域等）與營銷策略，在恰當運用競爭戰略情況下才能獲得持續的競爭優勢，所以建議製定公司的營銷戰略；
我們將進一步優化目前營銷組織係統，強化市場部的職能，使市場部達到監督與服務的雙重功效，同時突出市場部市場信息收集分析、市場政策的製定、市場管控、對營銷人員的考核、新產品開發與市場運作等功能，而且進行部門定崗定編、崗位任職資格及KPI控製指標，最終達到組織高效扁平、核心流程暢通；

..............................