品牌與直銷微軟營銷實戰案(doc 14頁)

主持人：作為記者的職業來說，找茬是我們的義務。我知道很多人對於整合營銷傳播都很了解，在座很多人來自廣告公司。但是過去大陸二十年很多品牌或者很多產品名字、成長經曆，讓很多廣告人非常沮喪，比如說哈藥六廠的廣告或者腦白金等等，但是畢竟存在是合理的，是不是大公司的策略創意對小公司會合適？外國公司的創意策略對中國公司是否會合適？IT公司的創意策略是否對傳統公司合適？請兩位公司做一個回答。

　　吳世雄：主持人講的問題很大。我覺得任何品牌不要把自己放在是IT公司還是不是IT公司，中國在改革開放二十多年中，八十年代是中央控管的，沒有什麼營銷的需要，有競爭才需要營銷，如果沒有競爭對手是不需要做營銷的。不管是不是IT公司，在科技行業中可能競爭更激烈，科技產業中的機會也很多，所以科技產業中有很多品牌可以突圍而出。比如我們過去把韓國叫高麗棒子，形象不太好，但是這五年來三星的品牌跟韓國整個國家的形象品牌變化非常大。我覺得品牌的經營，我認為你不可能拷貝或者複製別的公司戰略，因為每個公司的條件不一樣，競爭優勢不一樣，劣勢也不一樣，公司的資源到底在什麼地方，自己要先定位好，要搞清楚自己是誰，不要看外麵怎樣做自己怎樣做，要有支撐品牌的承諾，象偉哥的品牌在沈陽注冊下來，但是有人相信這個品牌嗎？所以這是很難拷貝的，任何行業都是一樣的，所以任何品牌都要先問自己是誰，優勢和劣勢是什麼，要搞清楚短期戰略和長期戰略。

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