新利体育取现 的量化管理(ppt 73頁)

新利体育取现 的量化管理

第一章：基本概念與指導思想
1-1量化的營銷含義
1-2量化管理的可行性
1-3影響量化管理的因素
1-4量化管理的分類

第二章：量化的數學基礎
2-1基礎統計學原理
2-2風險管理模型
2-3量化管理模型
2-4量化管理模型分類

第三章：量化管理的基本步驟
3-1問題的界定
3-2評估問題的標準
3-3模型的建立
3-4數據標準化
3-5數據采集方法
3-6環境因素的調整
3-7無法獲得信息的處理

第四章：新利体育取现 的量化管理
4-1營銷量化的管理
4-2需求與產品概念
4-3產品開發量化管理
4-4市場診斷與機會評估
4-5廣告與促銷

第五章：量化管理的問題與解決
5-1數據與信息成本
5-2培訓與標準化
5-3組織架構與量化管理

學習本課的目的
學習寶潔公司標準化的管理流程
借鑒先進、務實的高效管理模式

1.P&G每年都要進行招聘工作，時間是在每年11月15號開始，共計一個月的時間。參與麵試人員超過二百人，來自所有部門。每個被麵試者都經過固定程序，一般在最終麵試當天就已經決定是否聘用。
2.不同於許多公司的是，P&G有一種獨特的媒介管理辦法。在進入中國的十年內幾乎95%的媒介選擇電視媒體，平麵及報紙廣告幾乎見不到。
3.大多數公司的高級領導都不直接參與廣告的創意製作過程，而P&G的一個廣告片審定隻需要一個BM(品牌經理)。

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