國際新利体育取现 的計劃-組織與控製(ppt 26頁)

國際新利体育取现 的計劃、組織與控製

本章節重點、難點
國際營銷計劃的內容
影響國際新利体育取现 組織結構設計的因素
國際營銷控製的程序和國際營銷控製的範圍

主要內容
國際新利体育取现 計劃
國際新利体育取现 組織
國際新利体育取现 控製

第一節 國際新利体育取现 計劃
一、國際新利体育取现 戰略計劃的製定
國際營銷計劃的概念
各國及營銷計劃的種類
（1）短期計劃
（2）長期計劃
（3）產品營銷計劃
（4）投資計劃
（5）執行方案計劃
二、國際營銷計劃的內容
新利体育取现 計劃編製的步驟
（1）分析現狀
（2）確定目標
（3）編製計劃草案
（4）如何討論後沒有疑義，則可進入第四步
（5）如果討論後有異議，要在規定時間內修改計劃和草案
（6）編製正式計劃，組織企業內部執行。
（1）計劃概要
（2）現狀分析
（3）機會與威脅分析
（4）營銷目標
（5）營銷策略
（6）行動方案
（7）預算
（8）控製

第二節 國際新利体育取现 組織
一、有效的國際營銷組織的特征
1.國際營銷組織結構的不同形式
a.出口部組織結構形式
b.國際部組織結構形式
c.國外子公司組織結構形式
d.全球結構組織結構形式
2.新利体育取现 組織的效率與效果

二、影響國際新利体育取现 組織結構設計的因素
1.企業規模
2.市場
3.企業的行業屬性
4.經營的產品模型
5.經濟聯盟
6.子公司的位置及特征

三、國際營銷組織結構分類
1.地區型組織
2.產品型組織
3.職能型組織
4.矩陣型組織

第三節 國際新利体育取现 控製
一、營銷控製的必要性
二、國際營銷控製的程序
三、國際營銷控製的範圍
1.銷售額控製
2.市場占有率控製
3.營銷費用對銷售額控製
4.盈利能力控製
5.效率控製
（1）銷售隊伍的效率
（2）廣告效率
（3）促銷效率
（4）分銷效率

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