新利体育取现 的組織實施和控製(ppt 47頁)

新利体育取现 的組織、實施和控製

學習目標
1.了解新利体育取现 組織結構的演變過程
2.比較五種組織結構的優缺點
3.了解新利体育取现 組織設置的影響因素與設置原則
4.概述新利体育取现 實施的概念及實施過程
5.分析影響營銷計劃有效實施的因素
6.掌握新利体育取现 控製的主要方法

第一節 新利体育取现 組織

（一）、新利体育取现 組織的含義：
（二）、新利体育取现 組織的目標：
1.對市場需求作出快速反應
2.使新利体育取现 效率最大化
3.代表並維護消費者利益

一、新利体育取现 組織的演變
１、簡單的推銷部門：指導思想基本上是生產觀念。
２、銷售部門兼管其他營銷職能
３、獨立的營銷部門
４、現代營銷部門
二、新利体育取现 部門的組織形式
　1.職能型組織
　2.地區型組織
　3.產品（品牌）管理型組織
　4.市場型管理型組織
　5.產品／市場型組織
三、設置原則
1.整體協調和主導性原則
2.精簡以及適當的管理跨度與層級原則
3.有效性原則

第二節 新利体育取现 實施
一、企業新利体育取现 的實施過程
１．製定行動方案。
２．建立組織結構。
３．設計決策和報酬製度。
４．開發18新利真人网 。
５．建設企業文化和創造管理風格。
二、實施營銷管理
1.製訂行動方案
2.調整組織結構
3.形成規章製度
4.協調各種關係
三、營銷實施中的問題與原因
1.計劃脫離實際
2.長期目標和短期目標矛盾
3.因循守舊的惰性
4.缺乏具體、明確的行動方案

第三節 新利体育取现 控製
（一）含義
（二）營銷控製的步驟
1.確定控製對象
2.確定衡量標準
3.確定控製標準
4.確定檢查方法
5.分析偏差原因
6.采取改正措施
（三）新利体育取现 控製的主要方法
1、年度計劃控製
2、贏利能力控製
3、效率控製
4、戰略控製
（四）新利体育取现 審計
（五）營銷審計的步驟
① 營銷審計首先應由公司人員和外部審計人員會麵，介紹情況，擬定協議，確定審計目標、範圍、資料來源、報告形式及所需時間。
② 檢查企業各項目標的實現情況，如檢查各項目標的實施進度以及各種營銷資源的配置是否合理。
③ 確定執行計劃時是否付出了足夠的努力，如營銷戰略的執行是否受到足夠重視、營銷人員是否全力以赴、新利体育取现 活動能否得到全力支持等等。
④ 檢查企業營銷組織狀況，如內部信息溝通如何、責權分配是否合理。
⑤ 對審計結果進行彙總，提出改進意見，寫成書麵報告，提交主管人員。

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