網絡行銷策略規劃(doc 49頁)

許多人喜歡看模特兒走秀，因為無論什幺衣服穿在她們身上都很漂亮。於是，有人將他們身上的衣服買回去穿，常常就沒有辦法如同模特兒般的秀外慧中，因為，模特兒之所以漂亮，不隻是因為他們身上穿的衣服，更在於她們的本身身材與臉蛋。
電子商務部也是如此，美國有一些成功的個案，看起來很棒，但是為什幺當自己引進相類似的服務以策略時，卻不是這樣？
過去幾年，電子商務產業雖然不景氣，但是也存在一些成功的典範模式，像是雅虎、電子海灣、亞馬遜網絡書局等等，但是當我們閱讀這些成功的各案之後，如果想模仿，先要想想自己的臉蛋身材，可能與這些美國企業截然不同。
除了文化地理的差異之外，產業差異也不一樣。網絡書局的策略不一定適合食品產業，電子產業成功的供應練模式也不一定適合汽車產業、汽車產業的成功典範，與石化產業更是截然不同。零散的中小企業要e化，就不能效法大型企業的個案。高科技產業 的e化策略也不同於傳統產業。萌芽的產業、成熟的產業、衰退的產業、跨國的產業都有不同的環境，因此也衍生出不同的策略。
電子商務發展，最怕張冠李戴。許多人看到別人的一些做法就來應用，但是忽略了產業不同，應用的策略也不同。本章主要討論不同產業中的數字經濟。

網絡行銷策略規劃目錄:
第一節 產業分析：產業結構與廠商策略（S-C-P模式）
一、 「獨占產業」（monopoly structure）
二、 「寡占產業」（oligopoly structure）
三、 「獨占競爭產業」（monopolistic competition structure）
四、 「完全競爭產業」（perfect competition structure）
第二節 產業分析：五力分析(Five Competitive Force Model)
第三節 產業生命周期 （Industrial Life Cycle）：電子商務的機會
第四節 零散型產業（Fragmented Industry）：酋長經濟
第五節 生命周期型產業：萌芽、成熟、與衰退
第六節 新興產業：網絡、全球、與超競爭

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