有效製定年度新利体育取现 計劃(ppt 84頁)

有效製定年度新利体育取现 計劃 目錄
一、 事件結構模型
二、 現代企業管理結構
三、 經營計劃與營銷計劃
四、 計劃的分類
五、 職業經理人的計劃能力
六、 計劃的結構
七、 製定計劃的原則
八、 基礎理論
九、 計劃前資料準備
十、 製定計劃的組織流程
十一、 結構與內容
十二、 戰略規劃與發展目標---具體階段規劃
十三、 年度經營目標
十四、 科學的製定目標
十五、 合理地製定量化的年度營銷目標
十六、 預設估計原則
十七、 市場策略與企業現狀分析
十八、 年度營銷計劃的目標
十九、 市場總需求分析
二十、 客戶/消費者狀態分析
二十一、消費行為模型
二十二、競爭對手分析
二十三、企業資源能力分析
二十四、總結過往業績
二十五、市場格局總結與分類
二十六、各類市場的ADP問題分析
二十七、消費者態度問題分析
二十八、怎樣通過分析品牌聯想發現問題
二十九、怎樣通過分析品牌指數發現問題
三十、 渠道問題分析
三十一、評估渠道表現主要應考慮哪些方麵
三十二、性價問題分析
三十三、影響P值的主要因素有哪些
三十四、資源分析與關鍵問題總結
三十五、年度營銷策略
三十六、關鍵問題與機會分析圖
三十七、關鍵問題抽象法
三十八、立項
三十九、立項原則
四十、 立項與計劃
四十一、如何把ADP的總目標轉化為項目目標
四十二、針對ADP問題的常見立項有哪些
四十三、D值常見立項
四十四、P值常見立項
四十五、營銷部門立項
四十六、預算估計
四十七、年度營銷項目分解
四十八、執行計劃製定原則
四十九、項目管理（MBP）核心步驟
五十、 任務分解
五十一、關鍵路徑圖
五十二、項目流程
五十三、流程甘特圖
五十四、製定CPS
五十五、資源需求
五十六、資源規劃
五十七、對每一項目作資源預算
五十八、PERT 定理
五十九、彙總
六十、 整合時間表
六十一、第六章: 監控計劃
六十二、監控原則
六十三、第七章: 風險預測與對策
六十四、計劃的假設及前提
六十五、可預見的一些問題
六十六、計劃的前提假設

..............................