銷售經理的管理技能(ppt 50頁)

銷售經理的管理技能 目錄
一、 培訓本身就是交流和碰撞
二、 科龍銷售經理團隊管理課程
三、 理論培訓：管理的概念建立
四、 觀念教育：管理的概念建立—管理是什麼
五、 烏鴉的思考方式—銷售經理的觀念轉變
六、 烏鴉和兔子的關係—銷售經理的角色轉變
七、 烏鴉的兔子的工作區別—管理者工作內容的轉變
八、 烏鴉的價值觀轉變作為一個銷售經理，我們的價值是什麽
九、 管理1%的變化
十、 作為一個銷售經理，我們的價值是什麽？
十一、 作一名銷售經理意味著什麼
十二、 銷售經理的管理技能
十三、 管人的難度和基本原則
十四、 管人的基本技巧
十五、 技巧一、製造風浪——利用鯰魚效應
十六、 技巧二、集思廣益
十七、 技巧三、完善製度
十八、 技巧四、授權
十九、 技巧五、培訓
二十、 技巧七、命令
二十一、技巧八：專業輔導學
二十二、銷售主管協同拜訪輔導記錄
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