新利体育取现 學案例分析步驟(doc 50頁)

新利体育取现 學案例分析步驟目錄：

分析結構概況
一、形勢分析
　　1、需求的性質。
　　2、需求的範圍。
　　3、競爭的性質。
　　4、環境狀況。
　　5、產品生命周期階段。
　　6、行業的成本構成。
　　7、企業的技能。
　　8、企業的資金來源。
　　9、分銷渠道。
二、問題和機會
　　1、關鍵問題所在。
　　2、主要的機會。
　　3、平衡狀況下的形勢。
三、備選營銷方案的產生與評估
　　1、定義的目標。
　　2、營銷組合決策。
四、決策

新利体育取现 學案例分析步驟內容摘要：

三、新利体育取现 控製的方法企業的營銷控製主要有年度計劃控製、贏利能力控製、效率控製和戰略控製四種不同的方法。
1、年度計劃控製。主要是檢查營銷活動的結果是否達到年度計劃的要求，並在必要時采取調整和修正措施。年度計劃控製的目的是確保企業實現年度計劃中所確定的銷售、利潤和其他目標。管理者可運用５種方法來衡量計劃的執行績效，即銷售分析、市場占有率分析、營銷費用與銷售額的比率分析、財務分析、顧客滿意度追蹤。
2、盈利能力控製。就是企業衡量各種產品、地區、顧客群、分銷渠道和訂單規模等方麵的獲利能力，以幫助管理者決定哪些產品或者營銷活動應該擴大、收縮或取消。
3、效率控製。是對企業在銷售人員、廣告、促銷和分銷等方麵的工作績效進行評估並找出提高其管理工作效率的途徑的活動過程。主要有銷售人員效率、廣告效率、促銷效率和分銷效率等四個方麵的控製。
4.戰略控製。它是指新利体育取现 管理者采取一係列行動，使實際新利体育取现 工作與已定的計劃盡可能一致。

..............................