營銷管理及市場分析研究(doc 24頁)

營銷管理及市場分析研究目錄：
第一節 市場機會分析
第二節 目標市場選擇
第三節 產品定位
第四節 營銷組合策略
第五節 新利体育取现 計劃的執行與控製

營銷管理及市場分析研究內容簡介：
企業通過市場機會分析之後，認識到了某一市場值得特別重視，關鍵是如何打進這一市場。實際上任何企業不管規模多大，都不可能滿足市場的所有需求，所以企業營銷部門首先應將市場細分化，亦即將市場劃分為若幹部分，使得每部分的需求情況、購買反應，或其他特征較為相似，而各部分之間則差異較大，然後從中選出一個或幾個最為有利的細分市場作為自己進入的市場，這就是目標市場的選擇。而這種企業認為可以進入的細分市場，就是目標市場。因此，目標市場就是企業準備滿足其需求的那些顧客。目標市場選擇是一種戰略性的決策，必須慎重，錯誤的戰略是無法用優良的戰術來彌補的。
企業實行無差別新利体育取现 戰略和差別新利体育取现 戰略都是以整個市場為目標市場。而企業實行集中新利体育取现 戰略，就是企業集中全部力量，以某一個或少數幾個細分市場為目標市場。實行這種目標市場戰略的企業一般都是中小企業，這些企業資源有限，如將資源分散在很多市場以致勢單力薄，倒不如集中全部力量於一個或幾個細分市場，以便在這些市場上取得優勢，提高投資收益率，增加贏利。然而，企業實行集中新利体育取现 要承擔較大的風險，這是因為企業所選定的目標市場範圍較小，如果一旦企業所選定的市場情況突然變壞，例如消費者的偏好突然變化或出現了強大的競爭者，就會造成利潤減低，甚至出現虧損。

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