某市商業銀行新利体育取现 管理體製改革辦法介紹(doc 11頁)

某市商業銀行新利体育取现 管理體製改革辦法介紹目錄:
一、基本原則
二、總體思路
三、配套措施
四、實施步驟及工作流程圖

某市商業銀行新利体育取现 管理體製改革辦法介紹內容簡介：
按照現代商業銀行的新型經營管理模式，實施“準集中營銷管理體製”，通過科學合理地配置銀行資源（按照“二八”定律），建立公平有效的考核機製，體現多貢獻多收益，充分調動每位員工的積極性，推動我行各項業務的健康快速發展。
推行以客戶經理為中心的營銷管理模式，以區域性、繼承性為原則，在現有的營銷組織結構進行合理的調整，重新劃分市行與支行的業務角色定位。在各支行設立營銷主管，對若幹客戶經理進行業務指導和協調，客戶經理與客戶直接聯係開展業務。一個客戶經理負責一個或多個客戶，不交叉，不重疊，盡量避免行內無序競爭現象的出現。應當注意的是，由於本次采用的是“準集中營銷管理體製”，因此，還會存在支行的概念。但由於直接考核到客戶經理，個人業績及收入與支行脫鉤，從理論上講客戶經理可以在全市範圍內開展各項工作。考慮到管理方麵的需要，在貸款業務上以客戶經理所在支行的區域劃分為限，而對存款業務則不受區域限製，鼓勵客戶經理在全市範圍內開展業務。客戶經理與營業窗口構成業務前台，通過客戶經理的市場開拓、業務傳遞，為客戶提供全方位的服務。市行新利体育取现 部、計劃財務部等職能部門屬於後台管理，履行服務、指導、審查、監督業務等職能。

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