某年度營銷十大對決案例分析(doc 53頁)

某年度營銷十大對決案例分析目錄：
1、寶馬VS奧迪：正麵碰撞
2、百事立頓VS 可樂雀巢：同盟者之戰
3、淘寶VS易趣：殲滅戰轉入持久戰
4、麥當勞VS肯德基：誰更中國
5、金山VS盛大：遊戲剛剛開始
6、雅虎、Google、百度:中國賽跑
7、EVD VS HDV:鷸蚌相爭
8、格力VS國美：控製力博弈
9、自願連鎖VS超市巨鱷：點與陣的較量
10、中國石油企業VS國際巨頭：跑馬終端

某年度營銷十大對決案例分析內容簡介：
2005年1月12日，寶馬大中華區宣布，國產寶馬進行最高10萬元的價格下調。消息一經公布，輿論一片嘩然。最耐人尋味的是它降價的時機。就在幾天前，在2004年10月份挑起國內高檔車價格戰的奧迪剛剛宣布停止促銷價格，逆市漲價。而此次寶馬是直接宣布價格下調，與上次奧迪用促銷的方式降價不同，這也是第一個正式宣布價格下調的國產高檔品牌。
新年伊始，這一升一降，將寶馬、奧迪這兩大國內高檔車代表的對決拔到了一個新的高度。
　　值得關注的是，當天，寶馬大中華區總裁史登科在回答有關競爭對手的問題時表示，奔馳是其全球的競爭對手，“而在國內，奧迪是我們最有力的競爭對手”。據了解，這是寶馬的高層第一次承認奧迪是其競爭對手。此前，寶馬的管理人員一直不願意承認這一點。

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