中國數字電視破殼而出的6個前提.doc14

2004年的數字電視，是一個複雜的矛盾體。

　　這一年，整體平移前所未有的熱鬧，但新增用戶卻與設計目標相距甚遠；廣電係統內部，關於發展思路的爭執依然不休，但這並不妨礙越來越多的地方開始五花八門的數字化試探。

　　這一年，雖然地麵傳輸、機卡分離的國家標準遲遲不能出台，但通過市場化手段展開的圈地運動正暗流湧動。先把商業模式建立起來、把用戶圈住，遵循“快魚吃慢魚”的市場公理，已經成為越來越多企業的現實選擇。

　　這一年，IPTV、網絡電視以極快的速度普及著“三網融合”的概念。兜裏有錢、心理饑渴的電信運營商和互聯網公司，拚命想與攥著龐大內容資源和強勢政策能量的廣電部門合作；但是，也想主導IPTV的廣電，卻對電信的介入始終保持高度警惕，並設置出嚴格監管。

　　這一年，外資終於等到了內容製作領域的開放政策。境外節目資源的本地化，在理論上會大大提升數字付費內容對中國用戶的吸引力，但是在具體運作層麵，國際傳媒大鱷的胃口實在很大，國內數字電視節目集成商一不留神就可能成為別人的鋪路石和墊腳板。

　　這一年，五家數字電視內容集成平台的競爭格局搭建完畢，但內容高度豐富的模擬電視，還在繼續加寬著付費數字電視麵前的河麵，河道裏湧動的恰恰是對中國電視受眾具有持久影響力的本地化內容。當廣電總局把“數字電視”和“付費電視”在法理邏輯上進行脫鉤之後，小眾化、專業化的數字付費頻道何去何從？

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