總公司對銷售分支機構過程巡檢的管理(doc 8頁)

總公司對銷售分支機構過程巡檢的管理目錄:
一、巡檢的目的是什麼
二、如何提高分支機構巡檢的效率
三、如何確立分支機構巡檢的常規內容和必檢指標

總公司對銷售分支機構過程巡檢的管理內容簡介:
——保持總公司與業務分支機構的密切關聯；
——增加分支機構負責人的緊迫感；
——現場培訓，給當地經理正確的工作方向指引；
——檢核、督辦，及早發現問題，消除隱患。
1.行蹤保密：檢核時間不確定且嚴格保密，隻有這樣你才能看到真實的市場情況。
2.謀定後動：檢核人要有非常強的目的性，出檢前要有檢核要點提綱——我這次要去看什麼？怎麼看？可能發現哪些問題？怎麼處理？
3.檢核內容透明：雖然檢核時間要保密，但檢核的內容最好公開，讓每個分公司、辦事處經理都知道領導來視察市場看什麼、關心哪些問題、哪些指標、出現什麼問題會有什麼樣的獎罰手段，從而促使他們在日常工作中將精力集中到正確的方向上，少些僥幸心理和非分之想，也少走些彎路——說白了，這也是上下級之間的一種默契、一種約定、一種有效的培訓和管理手段。

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