廈門某醫療設備公司營銷策劃方案(doc 11頁)

廈門某醫療設備公司營銷策劃方案目錄：
1案例背景
2借勢策略
3借勢的步驟與策略
4做好反借勢的準備
5還未結束的借勢營銷

廈門某醫療設備公司營銷策劃方案內容簡介：
泛德林恩醫療設備有限公司成立於2000年,是香港安納集團旗下在中國地區專業性經營醫療設備產品的子公司,公司設於中國福建省內有國際花園城市美譽的廈門,主要從事進口醫療設備在國內市場的經營.，專業代理經營進口急救係列產品，主要客戶集中在部隊醫療係統；經過3年的經營也逐步發展地方市場，在2003年借非典東風，2003年經銷商，終端客戶渠道得到較大的發展。2003年3月泛德林恩公司研發部門，自主研發心電圖機和急救包項目，並在此基礎上成立安納電氣有限公司，專業從事研發，生產。營銷依然由泛德林恩負責。2003年1月安納電氣第一款單導心電圖機推入市場，由於產品沒有明顯的技術優勢，價格有時亦不明顯；加上泛德林恩把大量的資金轉向投資地產、廣告業；故2003下半年業績出現較大的滑坡。公司出現自有產品滯銷，代理產品的代理權逐步丟失，人心渙散，資金緊張等危機。在可預見不景氣的2004年中國醫療設備營銷市場，泛德林恩何去何從呢？

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