煙台某啤酒公司銷售備戰營整合分析報告(doc 36頁)

煙台某啤酒公司銷售備戰營整合分析報告目錄:
一、企業經營管理研討整合分析架構
二、紫荊花紡織印染有限公司十大優劣勢統計
三、紫荊花紡織印染有限公司十大優劣勢整合…
四、紫荊花紡織印染有限公司十大優劣勢分析
五、阻礙企業經營管理成因?解決之道
六、紫荊花紡織印染有限公司經營管理策略建議

煙台某啤酒公司銷售備戰營整合分析報告內容簡介:
從企業長遠發展和永續經營的角度考慮，製定企業長期、近期人才培養計劃（包括員工培訓計劃）。
企業現有的高、中層幹部，很多是從國營企業聘請而來，他們技術精湛、經驗豐富，但缺乏現代管理意識，可以聘請專家或與教育部門共同協作，對現有管理骨幹進行培訓（如短期集訓，講座等），主要是讓他們開闊眼界、拓寬思路，提高現代管理意識和能力。
組織有關人員到先進的現代管理企業或國外進行交流、考察，學習先進的現代企業管理製度和方法，學習後必須提出有關的建議案或引進科學管理的方法。

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