家電企業流通渠道戰略轉換(doc 28頁)

家電企業流通渠道戰略轉換目錄：
一 問題提起
二 流通渠道戰略的轉換及其背景
三 家電企業在流通渠道戰略上的差異
四 結語

家電企業流通渠道戰略轉換內容簡介：
在這個流通構造變革的時代，作為推動這種變革力量一方的企業在渠道戰略方麵發生了什麼樣的變化，以及正在發生和將要發生什麼樣的變化。本論文以家電企業為中心對最近企業流通渠道的變化進行分析探討。
家電行業是戰後企業對流通渠道進行係列化管理的代表性行業。但是，隨著量販店的成長，現在大型零售集團對家電企業擁有一定的對抗實力（Bargain Power）。近年來，一部分家電企業一方麵繼續強化對原有係列零售店的控製，另一方麵，又重視同非係列大型零售店的業務往來。然而，在流通渠道戰略轉換方麵，企業之間存在時間上和內容上的差異。這種差異不能簡單地認為是由於企業組織文化的不同造成的。因為，從過去的情況來看，在流通渠道戰略方麵，有時是這些企業領先，有時是那些企業領先。因此，本文想討論這樣一個問題，即為什麼在流通渠道戰略的轉換上會出現差異。同時，這種流通渠道戰略上的變化也在許多其他行業進行，從這個意義上來說，本文對家電行業流通渠道戰略轉換的研究是整個流通領域戰略轉換研究中的一個重要的部分。

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