營銷計劃和組織實施分析(ppt 26頁)

營銷計劃和組織實施分析目錄：
1 發展營銷計劃
2 調整營銷組織
3 實施營銷管理

營銷計劃和組織實施分析內容簡介：
從特定層麵來看，營銷計劃一般分為：─ 品牌計劃（brand marketing plans），即單個品牌的營銷計劃；─ 產品類別營銷計劃（product category marketing plans），關於一類產品、產品線的營銷計劃，品牌計劃應當納入其中；─ 新產品計劃（new product plans），在現有產品線上增加新產品項目、進行開發和推廣活動的營銷計劃；
─ 細分市場計劃（market segment plans），麵向特定細分市場、顧客群的營銷計劃；─ 區域市場計劃（geographical market plans），麵向不同國家、地區、城市等的營銷計劃；─ 客戶計劃（customer plans），針對特定的主要顧客的營銷計劃。
從時間跨度來看，分為長期的戰略性計劃和年度計劃。─ 戰略性計劃需要考慮，哪些因素會成為今後驅動市場的力量，可能發生的不同情境，企業希望在未來市場占有的地位及應當采取的措施。它是一個基本框架，要由年度計劃使之具體化、填補血肉。─ 有必要的話，企業需要每年對戰略性計劃進行審計和修訂。

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