如何精明管理流動資本(doc 8頁)

如何精明管理流動資本內容摘要：
流動資本匱乏是一長串錯誤造成的結果。這些錯誤通常來自一個不完善的商業模式。
即使商業模式不錯，企業依然難逃許多意料之外的變化的襲擊：一個擁有更好、更便宜、更快捷的解決方案的競爭對手的橫空出世；新的管製措施縮小了你的產品市場；顧客口味突然改變；或者經濟走向蕭條。結果造成大量庫存的積壓套牢流動資本。但是，不是流動資本出現問題才導致這樣的結果。真正的問題是顧客願意購買的數量或支付的價格不足以使公司維持下去。
大多數流動資本危機與絕症晚期相像。雖然呼吸困難可能是病人死亡的技術原因，但造成呼吸困難的癌症卻早已經年累月地在執行其致命的任務了。
一種常見的流動資本危境是一家公司決定購買而不是租賃房產，將可觀的資本沉積，變成一個現代的分銷中心。由於大多數錢都套牢在新的建築和設備上，公司窮於應付日常費用和水電賬單，隻好把產品營銷方案放在一邊。該公司就有了地地道道的現金流問題。

..............................