某知名飲料公司飲料新利体育取现 方案(doc 44頁)

某知名飲料公司飲料新利体育取现 方案目錄：
一、引言………………3
二、競爭者分析………………3
（1）主要的飲料競爭對手有………………3
（2）競爭環境SWOT分析及戰略選擇………………6
三、4P營銷組合策略………………7
（1）產品策略:………………7
（2）價格策略………………8
（3）渠道策略：………………8
（4）促銷策略：………………9
四、編製廣告預算和測定廣告促銷效果………………11
（1）廣告預算………………11
（2）廣告效果測定………………12
五、關係營銷………………14
（1）分銷商：………………14
（2）媒體（社會組織）………………14
（3）消費者：………………15
（4）競爭者：………………16
（5）政府部門：………………16
（6）供應商：………………17
六、業務人員管理製度………………17
（1）人員招聘：………………17
（2）人員培訓：………………18
（3）人員管理：………………19
七、市場效果監控………………21

某知名飲料公司飲料新利体育取现 方案內容摘要：
　　神內公司是一家位於新疆石河子市，以生產功能性果蔬汁飲料為主，以特色綠色食品為發展方向的現代股份有限公司。在公司經營之初就製定了以功能性的果蔬汁飲料為主，以特有綠色食品為發展方向，在全疆範圍內初步形成“神內”的品牌優勢，產品在飲料市場的份額不斷擴大，品牌價值不斷提升。產品已遠銷南京、西安、成都、上海、廈門等城市，市場影響力逐步向全國各地延伸。
　　本策劃方案以神內公司進入以廣州為代表的華南市場為例，主要分析神內公司的競爭者、產品營銷組合、廣告預算及檢測以及人員管理，試圖探索神內公司在華南打開市場的方法。

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