對中國產生影響最大的廣告公司經理人案例(doc 50頁)

對中國產生影響最大的廣告公司經理人案例內容摘要：
　　從1979年新中國廣告業的全麵恢複，到某年底中國廣告業經營額突破1000億元大關，中國廣告業引來全世界的側目。作為一家專業的廣告雜誌，本刊不僅要和大家一起為之企業管理勃發，同時，我們更有責任告訴每一位讀者1000億元背後的故事。從某年第10期開始，我們推出了"中國最具影響力的廣告係列百人（家）"專題，從不同的角度，向大家講述那些為中國廣告業走向繁榮做出貢獻的個人或公司。本期推出"中國最具影響力的100位廣告公司經理人"。
　　伴隨著中國廣告業的成長，逐漸形成了這樣一個職業化群體，他們的崛起是中國廣告行業在另一向度上的成長標誌。他們是廣告公司經營策略的製定者和實踐者；他們是廣告公司管理體係的建構者和完善者；他們是廣告公司出產、銷售專業服務的資本保障者；他們是廣告公司與企業溝通平台的建設者和服務精神的提升者；他們是廣告公司以"企業"身份真正入主市場經濟的領軍人物；他們是使廣告行業更緊密融入商業體係並與之對話的製造者。
　　他們就是廣告公司的掌舵者--廣告公司經理人！一個不爭的現實是：市場的愈加複雜、服務型產品消費的主體不斷成熟，以及自身發展的需求，對廣告公司的經營管理提出了更高的要求，也對公司經營者的身份規定了更嚴格的職業化要求。如果說依靠專業服務創建公司、獨步天下的年代漸次成為明日黃花，是廣告公司的宿命式結局，那麼廣告公司的經理人隊伍麵臨著新的"洗牌"則是現實的選擇。拋開專業分工的合理性不提，光是精力要求，在公司企業化管理與專業服務指導之間幾乎就很難兩全；而現實中，一個廣告公司的經理人身兼兩職、甚至數職幾乎成為常態。"廣告公司職業經理人"不是商業概念的簡單移植，而是市場對廣告公司乃至整個行業提出的要求！當這個職業族群在數量和質量具備一定的規模，他們對整個行業的整體性發展一定具有不可估量的推動作用。

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