企業跨國經營理論之國際商業環境分析(ppt 139頁)

企業跨國經營理論之國際商業環境分析目錄：
第一部分、理解國際化戰略的基本問題
第二部分、認識國際競爭特點與優勢
第三部分、了解行業分析的方法
第四部分、認識國際市場及其進入和經營策略

企業跨國經營理論之國際商業環境分析內容摘要：
企業管理人員麵臨的主要問題：
　　企業發展方向：向國內還是向國外發展？
　　目標市場選擇：如果向國外發展，以哪些國家為目標？
　　市場進入戰略：市場選定之後，以什麼方式打入？
　　國際經營業務的管理：如何管理企業國外市場的業務？
基本競爭戰略：
（1）總成本領先戰略的風險
　　成本領先戰略具有與依賴規模或經驗作為進入壁壘同樣的風險並十分敏感。這些風險諸如：技術上的變化將過去的投資與學到的經驗一筆勾銷。
　　產業的新加入者或追隨者們通過模仿或者以其對高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。
　　由於將注意力放在成本上，因而無法看到所需產品或新利体育取现 的變化。成本膨脹削弱了公司保持足夠價格差的能力，用以抵消競爭對手們的品牌形象或其它標歧立異努力的影響，需要設法保持足夠的價格差。
（2）標歧立異戰略的風險
　　實行低成本的競爭對手與實行標歧立異的公司之間的成本差距過大，以至於歧異化不再能籠絡住顧客。在這種情況下，買方會舍棄由歧異化公司提供的某些特性、服務或形象的誘惑以節省大筆開支。
　　買方需要的歧異程度下降。當客戶們變得更加精明時，就可能發生這種情形。
　　模仿使已建立的差別縮小，隨著產業的成熟，往往會發生這種情況。
（3）目標集聚戰略的風險
　　大範圍提供服務的競爭對手與目標集聚公司間的成本差距變大，從而使針對一個狹窄目標市場的服務喪失成本優勢或使目標集聚戰略產生的歧異優勢被抵消。
　　戰略目標市場與整體市場之間對所期待的產品或服務的差距縮小。
　　競爭對手在戰略目標市場中又找到細分市場，因而使目標集聚公司顯得不夠集聚。

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