某公司新利体育取现 策略研究報告(doc 20頁)

某公司新利体育取现 策略研究報告目錄：
一、背景資料
（一）說明
（二）企業的基本情況
（三）研究的目的和方法
二、行業背景及宏觀環境分析
（一）自然環境及經濟環境
（二）行業狀況及宏觀政策的影響
三、KQF公司的優勢、劣勢、機會、挑戰（SWOT）分析
（一）內部優勢分析（Strengthes）
（二）內部劣勢分析（Weaknesses）
（三）市場機會分析（Opportunities）
（四）市場威脅分析（Threates）
二、營銷策略研究
（一）產品策略
（二）價格策略
（三）渠道策略

某公司新利体育取现 策略研究報告內容簡介：
製定市場定位戰略，關鍵是要解決好三個問題：一是競爭導向：確認並突出本企業（產品）的差別優勢，這種優勢是競爭對手所沒有的，至少一個時期內不易培育和建立這種優勢，即把企業放在若幹競爭者中，分析其優劣勢之所在，看看本企業的優勢和劣勢分別是什麼；二是顧客導向：確認並突出本企業（產品）的差別優勢必須與顧客的需求關注點契合，這種優勢是顧客特別重視的消費因素，即通過市場細分，選擇本企業目標市場，分析目標市場的規模、需求特點和發展前景等，認清目前市場上存在的機會和挑戰，並使其與企業的差別優勢相結合；三是發展導向：市場定位作為企業一種長遠戰略、核心戰略，在具體的製定中絕不是被動的識別目前市場、競爭者和顧客情況而采取一種應對措施，而是帶有超前性（相對於市場和競爭者）、誘導性（對消費者）的戰略選擇。

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