廣告策劃與廣告程序(doc 33頁)

廣告策劃與廣告程序目錄:
一、廣告企劃
二、選擇商品的市場
三、研究產品
四、估計成本及預算
五、選擇媒體
六、消費者分析
七、企劃廣告及流程
八、市場調查與分析
九、廣告程序與廣告策劃
十、廣告程序模式
十一、廣告決策
十二、廣告計劃
十三、廣告預算
十四、媒介選擇
十五、廣告創作
十六、廣告發布與廣告效果測定
十七、整體廣告策劃
十八、整體廣告策劃概說
十九、整體廣告策劃程序
二十、整體廣告策劃計劃書的寫作
二十一、總結報告的寫作

廣告策劃與廣告程序內容簡介:
商場如戰場，行銷計劃如同作戰計劃，擬訂行銷計劃並不是紙上談兵，更不是廣告
各部門的單獨作業，而是由廣告企劃、行銷部門、P．R（公關）部門、及負責報紙、雜
誌、廣播、電視、促銷等媒體的各部門所組成的作戰參謀部1968年日本電通廣告公司開
發了將廣告計劃置於經銷體係的電通模式，即所謂MAP體係（Mar－keting AdverB
tising Plan System），電通模式將廣告計劃過程分為四個階段，即構想計劃、課題計
劃、實施計劃、評論計劃。大部分產品的售價都包括廣告費用，這種費用隨著產品的不同而不同。那麼我們如
何判定一個產品需花多少廣告費呢？
一般地說，隻需把任何一年銷售物品的總值除以該年在廣告上所花的全部費用，就
可以知道推銷一元錢的貨物，所花在廣告的百分率。
以大型的資本設備為例，廣告費用通常占售價的1％，小型耐用的消費品則高達5％，
而日常消費品，如食品類的廣告費用占10％，化妝品類更高達40％。
廣告費反映在成本上，但到底廣告是增加成本還是降低成本？顧客因為有廣告而要
多付錢？還是少付錢？
按經濟學原理，在製造過程中若不超過某一程度時，則生產愈多，每單位的成本愈
低，這時增加生產量，則隻增加原料和工資，機器和管理費用並不會增加。
廣告可以增加需求，因而大量生產，可以減低每單位的成本，若所減低的費用多過
廣告費用，那樣成本就下降了，從而是有利於消費者的 因此，廣告計劃需考慮這些關係，然後決定單位售價，這樣才能增加市場的競爭力。
廣告預算的決定方法：
各個企業對廣告費用的決定方法不一樣，但考慮廣告目的和範圍、企業的規模是基
本的共同點。不同的地方在於如何考慮顧客所擁有的購買力、年齡、性別、反應情況、
競爭者的廣告狀況，可能負擔的廣告費，達到廣告目標的最少廣告費，增多廣告費是否
可以增加利潤等等。
對這些不同的考慮也就構成了對廣告的不同選擇，廣告學家哈斯伯特（Harsbert
Hase）舉出了常用的四種方法：
（1）百分率法：以一定期間內銷售額或盈餘額的一定比率，計算出廣告經費。
以銷售額為標準時，可根據上年度或過去數年間的平均銷售總額，再根據次年度的
預測銷售總額計算。以盈餘額為標準時，根據上年度或過去數年度的平均毛利額，再根
據次年度一年間的預定利額計算法。

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