中國廣告業生態調查專項綜合報告(doc 29頁)

中國廣告業生態調查專項綜合報告目錄:
一、研究對象的基本情況
二、被訪廣告公司所在地分布
三、被訪廣告公司所在地具體分布
四、被訪廣告公司業務類型
五、被訪廣告公司屬性
六、被訪廣告公司規模
七、運營態勢篇
八、營業額總體保持增長態勢，但增幅放緩
九、總體營業利潤持續研究對象的基本情況
十、被訪廣告公司所在地分布
十一、媒介策劃購買/銷售公司的利潤相對較高
十二、“媒介廣告代理及銷售”在廣告公司的主營服務中排名上升
十三、戶外廣告公司保持穩定增長
十四、多種收費方式並行，服務費地位日益突顯
十五、占被訪廣告公司收入比例最大的收費方式
十六、服務費逐步取代代理費成為廣告公司主流收費方式
十七、缺乏核心競爭力成為製約廣告公司發展的主導因素
十八、缺乏核心競爭優勢——中小型廣告公司的發展瓶頸
十九、18新利真人网 管理日益成為促進廣告公司良性運營的關鍵因素
二十、廣告專業人才素質的需求狀況
二十一、廣告公司日益重視增強員工培訓、打造學習型組織
二十二、被訪廣告公司評估廣告市場的主導力量
二十三、解析廣告公司與廣告主的合作關係

中國廣告業生態調查專項綜合報告內容簡介:
廣東某本土廣告公司。被訪者認為，目前百分之六、七十的廣告公司都處於和該公司相同的利潤微薄的狀態，因此該公司希望開發新的利潤空間，不再與其他廣告公司爭奪同一杯羹。目前該公司正努力向專業媒體的獨家代理發展，力求以媒體資源優勢打造競爭力，現已獨家代理一些專業雜誌。
案例2： 上海某知名傳播公司。該公司的競爭優勢在於，通過製作節目產品，成為內容提供商，以賣內容為主營業務。目前該媒體已經開始進軍寬帶、收費電視和電影等領域，並陸續展開構築自身節目播出平台的工作，確保營業收入的持續快速增長。雖然目前節目製作公司層出不窮，但該公司憑借獨特的媒介資源已然占據壟斷地位，當公司達到壟斷規模以後，營業額自然就會增長。
廣告公司生態研究表明，整合媒體資源成為廣告公司提高利潤的關鍵因素之一，尤其是以媒體為主要業務的公司。部分廣告公司通過爭奪媒體資源、開發自有媒體等方式展開媒體代理、媒體銷售業務，維持了相對可觀的營業利潤，在危機四伏的廣告行業中獨領風騷。
（三） 戶外廣告公司保持穩定增長
值得關注的是，由於中國四大傳統媒體的特殊性，現階段國內廣告公司間的媒體資源爭奪戰以戶外廣告市場為主要陣地。縱觀近幾年的廣告市場，戶外廣告公司的表現尤為突出，在廣告行業中保持了穩定的增長速度。目前國內戶外廣告市場仍存在較大的潛力，在未來幾年中，戶外資源的爭奪將持續進行。

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