GE桶裝水市場推廣策劃方案(doc 12頁)

GE桶裝水市場推廣策劃方案內容簡介:
此案之前，雙方經過友好、互助氣氛的溝通與交流，對彼此進行了一定程度的了解和熟悉，本著整合雙方優勢力量，共同發展的原則，謀求進一步、深層次的合作，為此，對之前雙方共同探討的問題，海歌爾公司形成針對性的企劃思想及如下細化工作項目，以求為貴公司高層決策拓展思路.
一、 基本原則
在前期的市場環境分析基礎之上，我們對GE品牌所處的市場地位有了較明確認識，同時也形成了在企劃初期的基本產品定位。
1.以挑戰者姿態出現
市調結果顯示，在品牌知名度一項中，地域品牌，GE排在前三位，有較強的品牌熟悉度。但同時我們看到與領導品牌雪百真尚有很大差距，同時，通過對市場競品的了解，妙八杯、郵政、體樂康等也嚐試著精細化運作帶來的市場份額。因此，GE完全有必要，放下曾經品牌優勢的架子，對自身進行一次心平氣和的審視，明白自身的優勢、劣勢、機會和威脅。
2、 跟進雪百真，學習妙八杯的運作方式
雪百真的大哥大態勢及其潛在的公共關係，決定其在以烏市為中心的領先者地位，隻有采取步步為營、循循善誘、逐步蠶食的方式，才會在其麻痹大意中尋找到充足的時間來做好我們基礎工作。另一方麵，我們必須正視新品牌妙八杯帶來的潛在威脅，其以加盟方式的快速發展，從營銷觀念上超越了雪百真，同時，將利益與加盟商完全掛鉤，從很大程度上強化了終端的開發力量，但其品牌尚新，還未形成大規模宣銷自已的力量，在此方麵，GE大有文章可為。

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