《卷煙商品營銷員》之新利体育取现 戰略規劃(doc 24頁)

《卷煙商品營銷員》之新利体育取现 戰略規劃內容簡介:
　　新利体育取现 戰略是企業為了謀求長足的發展而對其在某一較長時段內的營銷活動製定的全局性行動總方案。市場經理應對企業營銷戰略有充分的了解。
　　一、營銷戰略的內容
　　現代企業營銷戰略一般包括戰略任務、戰略目標、戰略重點以及戰略措施等方麵的內容。
　　（一）戰略任務
　　戰略任務在一定時期內，企業新利体育取现 工作服務的對象、項目和預期要達到的目的。企業的戰略任務通過規定企業的業務活動領域和經營範圍表現出來；一是服務方麵，即為哪些購買者服務；二是產品結構，包括質量結構、品種結構，檔次結構，即拿什麼樣的產品來為購買者服務；三是服務項目，即為購買者提供哪些方麵服務；四是市場範圍，即企業服務的市場有多大。
　　（二）戰略目標
　　戰略目標是企業在較長時期內預期達到的目標成果，是企業戰略任務的具體化，反映著企業在較長時期內生產技術發展的水平和營銷管理的完善程度。企業的營銷戰略目標是一個綜合的或多元的目標體係，具體包括四方麵的內容。
　　（1）市場目標 即企業在市場上競爭能力的提高程度，包括企業內在力量的提高程度和信譽的提高程度。競爭能力的提高指標具體表現為傳統市場的滲透和新市場的開拓，市場占有率、銷售增長率的提高等。
　　（2）發展目標 即企業能力和規模的擴大程度。具體表現為商品和服務的創新能力、經營管理水平的提高程度以及企業的發展、專業化協作而使企業規模擴大的程度等。
　　（3）利益目標 即企業預定要取得的經濟利益。具體表現為利潤總額的擴大和資金利潤率的提高程度、員工收入增長程度以及職工心理需要的滿足程度。
　　（4）貢獻目標 即企業的營銷活動對社會做出的貢獻狀況。具體表現為向社會提供的商品或服務的數量和質量、上交國家稅金的數量、自然資源的利用程度、環境保護的狀況以及為社會的政治安定和生活提高所做的其他貢獻等。

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