隨著中國市場經濟的開放程度和市場化進程的日益深化(doc 21頁)

隨著中國市場經濟的開放程度和市場化進程的日益深化目錄:
第一章 緒論
第二章 跨國企業的優勢分析
第三章 中國市場環境分析
第四章 中國消費者行為分析
第五章 本土化策略分析
第六章 總結

隨著中國市場經濟的開放程度和市場化進程的日益深化內容簡介:
隨著中國市場經濟的開放程度和市場化進程的日益深化，大量跨國企業進入中國。中國地大物博，人口又眾多，是一個賺錢的好地方。中國市場已經成為跨國企業全球戰略版圖的中心。中國目前160多萬注冊商標中，洋品牌已超過20%，可見跨國企業在中國的規模之大。來到中國的企業有成功的，當然也有失敗的。不是每家跨國企業都能在中國市場上取得成功的。本文對跨國企業在中國市場經營的成功進行了研究和探討。
跨國企業與本土企業相比在很多方麵更具有優勢和競爭力。例如技術、資金、品牌、組織等方麵都有很大的優勢。但是隻憑借著跨國企業的自身規模優勢和在其他國家的成功經驗卻不一定能夠在中國這個特殊市場中派到用場。愛立信，世界移動通信行業三局頭之一，沒能成功取得中國市場。荷蘭乳業巨頭菲仕蘭也隻能悄然撤離中國市場。中國市場不是想象中的那麼的簡單，中國市場太大，有著太多的為什麼和奇怪的地方。進入中國市場，就必須重新開始，一切從零做起。在華經營的跨國企業想取得成功就必須對中國市場環境了解透徹，掌握了中國消費者的消費行為和消費心理，並且，最重要的是，跨國企業在中國市場的經營成功都離不開合理的本土化策略。本土化策略是跨國企業在 中國市場經營成功的關鍵因素。
誠然，跨國企業有在許多方麵有著相當的優勢，但這並不意味著這些企業必然會成為中國市場上的贏家。隻有深入了解中國市場和消費者的行為，製定正確的本土化戰略才是跨國企業在中國市場致勝的關鍵。
近年來，我國企業實施“走出去”戰略，取得了顯著的成績。目前，我國已有3萬多家企業從事跨國經營活動，企業跨國經營已經在不同所有製、不同行業的企業展開。既有中石油、中石化、海爾、聯想等一批具有一定國際化程度的企業，又有一批民營企業，如萬向、遠大空調、新希望等也在積極走出國門。尤其是民營企業的比重近年來有所上升。我國大企業的國際競爭力在明顯增強，

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