國際企業的營銷管理(ppt 100頁)

國際企業的營銷管理目錄:
一、評估潛在市場
(一）經濟評估的一般指標
（二）宏觀經濟預測
(三）國際市場調研的特殊性
(四）市場需求預測定量方法

二.進入國際市場決策
(一）目標市場選擇
(二）目標市場的篩選過程
(三）目標市場進入策略

三.國際企業新利体育取现 組合策略
(一）產品策略
(三）價格策略

四.國際企業的轉移價格
(一）轉移價格的含義及特征
(二）國際企業利用轉移價格的目的.
(三）轉移價格的方法

國際企業的營銷管理內容簡介:
國際企業的營銷管理就是發現企業營銷計劃和具體項目可以被延伸到全球各地的程度以及必須修正並使之適應當地情況的程度。
成功的國際企業必須具備思維全球化和行動本地化的能力。
全球營銷要求企業的經營人員特別是新利体育取现 人員對市場的共性和差異作出各種適當的反應，從而在全球化的同時實行當地化。
因為世界各國和各個民族存在著差異，這些差異意味著在某一個國家成功的營銷方式不一定會在另一個國家自動地產生效應。
顧客的偏好、競爭者、分銷渠道和傳播媒介可能都不一樣。
經濟評估的一般指標:
以下我們重點考察如何對一國的經濟和市場狀況進行預測和評估。
從國際企業觀點出發，利用標準的經濟度量尺度，可以對不同國家的潛力進行一般的或總體比較，從中發現新的市場

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