分公司經理每月要做的事(ppt 36頁)

分公司經理每月要做的事內容簡介:
分公司經理主要職責——分公司內部管理
製定每月或定期業績報告
指導下級銷售主任或業代開展工作
為業務主任設立每月的目標並確保這些目標的實現
評估業務主任和業代的表現
參與挑選業務主任和業務代表,對他們進行培訓
1、 市場分析, 了解本公司及同行,競爭對手各類產品在市場上的銷
2、 根據總公司下達的銷售目標進行分解, 並對原擬定的計劃方案進
3、 向總公司彙報工作, 提交分公司管理報告；
4、 參加總公司業務部召開的月銷售業務會議；召分公司月會、安
5、 與公司職能部門及儲運部門領導和有關人員進行業務溝通；
6、 檢查送貨車運輸情況和維修保養工作執行情況；
7、與員工個別談話、評估員工表現、提出建議、鼓勵、和要求，
8、總結前一天工作、計劃今天的工作、早會；
9、保證裝貨及出車及時；
10、了解倉庫內產品的庫存情況，並安排通知儲運部門補貨；
11、分析各項銷售指標執行及貨款回籠情況；
12、與主任交談一天的工作安排和檢討一天的工作進度；
13、協助解決前一天業務代表及主任在銷售拜訪中碰到的問題；
14、抽查銷售日報表及客戶卡，檢查線路效果、發現問題及時指出；
15、與業務代表及其他人員個別談心, 維持分公司的高士氣；
16、檢查前一天安排的當天要做的重要事情執行情況；
17、記錄每天工作中發生的生要事件；
18、拜訪區域內的重要客戶,聽取客戶對公司產品, 銷售服務方麵的意見；

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