某銷售公司組織管理規程(doc 64頁)

某銷售公司組織管理規程目錄:
一、綜合管理部
二、市場管理部
三、投標管理部
四、成套計劃部
五、儲運管理部
六、客戶服務部
七、?管理製度
1、薪酬製度改革方案
2、管理部門幹部考評辦法
3、銷售分公司經理考評辦法
4、銷售分公司模擬市場經濟承包協議書
5、銷售分公司承包細則
6、銷售科內部管理製度
7、銷售費用管理辦法
8、工作周報管理規定
9、客戶接待管理規定
10、各部門相互考核管理製度
11、產品資料管理規定
12、資金回籠管理規定
13、業務檔案管理規定
14、客戶檔案管理規定
15、客戶服務管理規定
16、投標管理規定
17、合同管理規定
18、合同專用章管理規定

某銷售公司組織管理規程內容簡介:
為強化和完善公司內部管理，使公司的各項管理工作規範化和製度化，每一位員工都能夠在實際工作中有章可循，有法可依，特組織製定本管理規程。說明如下：
１．公司組織機構和崗位設置是在現有基礎上確定的。隨著企業的不斷發展，集團公司賦予銷售公司職責的變化，公司將本著“精簡，合理，優化，高效”的原則，對有關機構和崗位進行必要的調整。
２．崗位定員和崗位係數是在調查研究的基礎上結合公司現有實際情況而確定的，它作為薪酬製度改革方案的基本依據，充分體現“同工同酬，多勞多得”的分配原則和“人盡其才，人稱其職”的用人原則。但對於每位員工而言，其崗位係數不是一成不變的，它隨著員工的工作任務和責任的變化而改變。
３．崗位職責，考核標準和管理製度明確規定了公司各個崗位的工作內容，工作程序，工作方法和工作期量標準。每位員工的工作業績都有一個定量化的考核標準，從而為打破分配上的大鍋飯，深化分配製度改革提供一個“量化”依據。個人績效考核是薪酬製度改革的核心，公司要求各部門負責人建立健全個人業績考核檔案，按照有關考核標準嚴格執考，為員工的收入分配和評先晉級提供真實有效，準確可信的依據。
4．公司設立特別貢獻獎，管理創新獎等單項獎，其目的是鼓勵員工在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高業務素質，增強自身分析問題和解決問題的能力並能進行創造性的工作，努力提高工作效率，不斷完善內部管理。
5．《組織管理規程》自某年某月某日起實施。公司將對執行過程中發現的問題及時予以修改和補充。

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