我國外貿進口代理製的發展方向(doc 36頁)

我國外貿進口代理製的發展方向目錄：
第一章 緒論
第二章 企業進口代理的現狀分析
第三章 關於加快企業代理的發展戰略
第四章 在WTO體製下對我國外貿發展展望

我國外貿進口代理製的發展方向內容簡介：
企業文化是一種粘合劑，能減少企業內部的摩擦和內耗，形成和諧寬鬆的人際關係，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業的經營發展上。對企業發展至關重要的團隊精神就是企業文化凝聚功能的一種很好的表現形式。
企業文化是企業全體員工所共有的價值體係，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰?科特和詹姆斯?赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識係統的充分發揮。
所謂外貿代理，就是由我國的外貿公司充當國內客戶和供貨部門的代理人，代其簽訂進出口合同，收取一定的傭金或手續費的做法。過去長期以來，我國外貿公司在出口方麵一直是采取收購製，即由外貿公司用自有資金向國內供貨部門收購出口商品，然後由外貿公司以自己的名義自營出口，自負盈虧。推行外貿代理製的主要目的之一就是要改變過去的傳統做法，即改為由外貿公司接受國內供貨部門的委托，代其對外簽訂出口合同，代辦出口手續，收取約定的傭金，至於出口的盈虧則由國內供貨部門自負。這項改革的主要好處在於：它有利於國內供貨部門了解國際市場對產品的要求，促使他們提高出口產品的質量；增強其競爭能力和出口創彙能力；增強國內生產供貨部門對履行出口合同的責任感，促使其改善經營管理，提高經濟效益；同時還可以減輕外貿公司在收購出口貨源方麵的財務負擔，並使外貿公司的經營方式更加靈活多樣。對於工貿雙方都十分有利。

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