廣東華帝集團經營案例分析(doc 14頁)

廣東華帝集團經營案例分析內容摘要：
　 要求嚴格也可以讓人睡一會兒
　　有兩個故事讓我印象深刻：一個是講某小餐館老板的。大意是說這個老板很累，天天守 在自己的餐館內，生怕廚師偷吃，服務員偷懶。於是，這個老板不在的時候，就變成了員工 的節日，大家聊天、美餐、黑錢。老板請了個人來監督，但又付很少的錢，於是監督的人來 了，卻變成了兩頭落好的人，老板的實際問題還是沒有解決。另一個故事是某谘詢公司的老 板給我講的，他說，現在公司還沒有發展到工資可以讓員工非常滿意的程度，但工作質量又 不能降低要求，所以就采取了比較寬容的管理方法，如果員工沒事兒了，在辦公桌上小睡一 會兒絕對不去打擾；有事早點回家，盡量滿足。結果是員工流動大大減少，工作質量也沒怎 麼降低。這兩個真實的故事，其實是在說一個簡單的道理，那就是企業一定要根據實際情況 解決問題。
　　現在許多企業老板一說國際化，都換成了一副青麵獠牙的樣子，恨不得讓員工全變成機 器零件，其實這是根本不可能的。案例中華帝是一個快速發展的企業，其經營方法最有特色 的地方在於：既有不斷向國際化標準邁進的經營目標又有非常實際和人性化的經營策略。比 如對待經銷商的態度，就是典型的例子。企業不和經銷商斤斤計較，經銷商也就不會同企業 討價還價。所有權同經營權分離，說明企業是一個具有戰略眼光的企業，老板們都隻有初、 高中的文化水平，讓權是非常聰明的舉動。
燃氣灶具是技術含量不高的產品。除了閥門，其他零配件的工藝很簡單，誇張一點說，有了零件，一把螺絲刀就可以“搞掂”。華帝創業之初，正逢燃氣灶具“戰國”時代，萬家樂、迅達、百得三大品牌的市場占有率加起來不到15％，而技術含量低、雜牌、假冒偽劣的產品卻充斥市場。創造一個質量過硬的品牌是必須的。

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