論供電企業新利体育取现 策略(doc 39頁)

論供電企業新利体育取现 策略目錄:
第一章 引言.............................1
第二章 供電企業新利体育取现 方麵存在的問題...............2
第三章 供電企業目標市場的確定...................6
3.1 樹立正確的新利体育取现 觀念.................6
3.2 科學分析電力需求市場，判定電力市場走向.........7
3.3 電力市場細分，確定目標市場...............10
第四章 供電企業新利体育取现 策略分析...................13
4.1內部營銷策略.......................13
4.2 需求側管理策略....................16
4.3 產品策略......................17
4.4 價格策略......................21
4.5 促銷組合策略....................25
4.6市場開發策略....................27
第五章 結束語...........................31
參考文獻..............................32
致謝................................

論供電企業新利体育取现 策略內容簡介:
在逐步走向成熟的市場經濟條件下，電力作為國民經濟的基礎性產業如何應對市場變化和要求，更新營銷觀念，提高企業經營管理水平已經成為電力企業發展的當務之急。
改革開放以來，我國電力事業高速發展，電力市場化改革進程加快，公司化改組、商業化運營、法製化管理已步入穩步推進的階段。打破壟斷，引入競爭，實行電力市場化改革，電力企業作為市場主體參與市場競爭已成為社會主義市場經濟體製改革重要組成部分。隨著我國加入WTO與世界經濟實現全麵對接，任何產業保護都將廢除並接受國際市場法規的監督和評判，電力企業也勢必要麵對國內市場的國際競爭或電力企業將走向國際市場。國家電力公司雖然已躋身於世界500強，但與世界著名電力企業相比，綜合競爭力並不強。因此，必須加深對全球經濟一體化的認識，轉變一切保守、封閉的觀念，樹立強烈的市場競爭意識、經營意識。以先進的新利体育取现 為視角重新審視和調整我們傳統的新利体育取现 觀念、體製和策略，了解和掌握國際市場發展動態，培養與建立更加完善的營銷思維方式及戰略組織體係是十分必要的。
電力企業新利体育取现 在我國是一個新課題，自20世紀90年代中期以來隨著電力改革與電力市場化的發展，電力企業開始宣傳與嚐試電力新利体育取现 ，目前仍處於觀念形成與起步階段。麵對新世紀的挑戰，電力企業需將新利体育取现 提到重要位置上來。一方麵伴隨著我國全麵建設小康社會的發展需要，電力供需矛盾在出現短期的“買方市場”後，再次進入了“賣方市場”，相信這種“市場轉換”還會有或長或短的周期性變化。但總體與我國經濟發展勢頭以及發達國家相比，這種供、求關係還暫時處於較低水平。目前電力供需矛盾突出，電力供應總量不足。從新利体育取现 的角度看，構成市場的三大要素：人口、購買力和購買欲望仍都還具有很大潛力。這就需要供電企業營銷管理者認真研究新利体育取现 和市場需求，進而開發有效的服務和規則來滿足市場需求。另一方麵做好供電企業新利体育取现 有利於供電企業服務質量的改善；有利於促進電力市場的培育、開發和利用，更好地滿足社會和人民生活對電力的各種需求；有利於電力上、下遊產業開發，為電力相關產業發展提供良好的機遇；有利於發揮競爭優勢，優化資源配置，引導客戶合理使用電能，提高終端用能效率，提高全社會用能結構中的電力消費比重，實現經濟效益和社會效益相統一；有利於優化能源結構，減少一次能源消耗，促進整個能源消費市場的良性競爭，實現電力可持續發展及環境保護。因此，研究供電企業的新利体育取现 和策略就顯得尤為重要，本文將結合石家莊電業局的實際情況著重研究新利体育取现 策略。

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