河南省某移動通信營銷策略分析(doc 61頁)

河南省某移動通信營銷策略分析目錄：
第一章 緒論
第二章 文獻評論
第三章 河南移動競爭環境分析
第四章 河南移動營銷戰略研究
第五章 所分析的各細分市場有針對性地開發一些產品
第六章 結論及建議

河南省某移動通信營銷策略分析內容簡介：
經濟學的核心概念是短缺。微觀經濟學研究資源稀缺的條件下，生產什麼、如何生產和為誰生產的問題。資源要素派理論是在科斯的市場交易費用理論、新古典經濟學派的利潤最大化理論和安索夫的企業戰略理論指導下，以商品和商品生產要素資源的最佳組織為核心，形成企業市場的戰略優勢，從而在市場競爭中保持有利地位。資源要素派理論的最大特色是從產業市場資源的最佳組合出發，確立企業的市場競爭和優勢。
隨著電信市場的競爭趨於規範，用戶導向的理念正在形成，在新的市場環境下，業務、品牌、服務和企業形象成為電信運營商的致勝法寶，這一階段的營銷決策特別是渠道銷售的模式對河南移動公司未來的發展將產生深遠的影響。
中國電信市場的特殊性，特別是河南移動公司在中國電信市場乃至世界市場的地位，使得河南移動公司的一舉一動都極大影響者中國電信服務消費者。如果它的模式證明是成功的，那麼就可以給中國市場上其他的電信運營企業一個很好的啟示和借鑒，共同促進中國電信市場的健康成長。

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