配銷通路的本質與後勤管理(ppt 54頁)

配銷通路的本質與後勤管理目錄：
一、為何使用營銷中間機構
二、配銷通路的功能
三、通路階層數
四、消費者營銷通路
五、工業品營銷通路
六、通路成員的行為與組織
七、通路成員的行為
八、垂直營銷係統
九、水平營銷係統
十、混合營銷係統
十一、變動中的通路組織
十二、分析消費者服務需求
十三、建立通路的目標與限製
十四、確認主要可行的營銷通路
十五、評估主要可行的營銷通路
十六、國際配銷通路的設計
十七、選擇通路成員
十八、激勵通路成員
十九、評估通路成員
二十、公共政策與配銷決策
二十一、實體配送與營銷後勤的本質和重要性
二十二、實體配送與營銷後勤的本質和重要性
二十三、實體配送與營銷後勤的本質和重要性
二十四、後勤係統的目標
二十五、主要的後勤功能
二十六、主要的後勤功能
二十七、整合性後勤管理
二十八、第三者的後勤機構

配銷通路的本質與後勤管理內容簡介：
說明公司為何使用配銷通路，並描述這些通路所執行的功能。
討論通路成員間如何互動，及如何組織以執行這些通路的任務。
確認公司所麵對主要通路的可行方案。
討論實體配送的本質與重要性。
分析整合性後勤，包括如何建構與其對公司的利益
配銷通路的本質
配銷通路指的是：在特定產品或服務從生產者移轉至消費者的過程中，所有取得產品所有權或協助所有權移轉的機構和個人。
大多數生產者與營銷中間機構合作，使其產品能在市場上流通
在將商品送達目標市場時，公司使用中間商可以獲得更大的效率。
營銷中間機構由於接觸麵廣、經驗多、專業化及有規模的作業，使其所能提供給生產者的好處通常比生產者自己做要好很多。
營銷通路的基本角色在將本質上原是異質的各種東西轉變成顧客所需要的有意義搭配。而中間商購入大宗的各色產品，再拆散成顧客所需的少量多樣的產品搭配，中間商扮演一個撮合供給與需求的重要角色

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